Trotz ihrer beträchtlichen gesellschaftlichen Relevanz stellen gewerkschaftliche Verhandlungen für die verhandelnden Personen oft eine Herausforderung dar. Diese Working Paper stellt das UNITED-Mindset gewerkschaftlicher Verhandlungsführung mit sechs handlungsorientierten Prinzipien vor.

Anlässlich des seit dem 1. Januar 2023 in Deutschland geltenden Lieferkettengesetzes, untersucht die Studie inwiefern große börsennotierte Unternehmen in Deutschland ihrer Sorgfaltspflicht in der Lieferkette nachkommen und welche ersten Erfahrungen mit dem deutschen Lieferkettengesetz vorliegen.

Digitalisierung: nicht fürchten, sondern mitgestalten! Wie lässt sich die digitale Transformation zum Wohle der Beschäftigung einsetzen? Die neuen WSI-Mitteilungen fragen nach Ansatzpunkten für den Aufbau einer betrieblichen Gegenmacht und arbeiten Konzepte heraus, wie digitale Technologien sinnvoll und zum Wohle der Beschäftigten eingesetzt werden können.

Ein Jahr nach Einführung des Lieferkettengesetzes ziehen Christina Schildmann, Ernesto Klengel und Oliver Emons Bilanz – wie funktioniert es, was klappt, was fehlt vielleicht noch und welche neue Stufe wird 2024 gezündet? Insgesamt sind die Expert*innen optimistisch, dass die Lieferkettenregulierung weiterhin positive Veränderungen bewirken wird. Das Lieferkettengesetz hat nicht nur Unternehmen dazu gebracht, ihre Arbeitsweise zu überdenken, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Gewerkschaften gestärkt.

Die Study gibt einen ersten Überblick über tarifvertragliche Regelungen zu Digitalisierung und einzelnen Digitalisierungsaspekten in den Organisationsbereichen der DGB-Gewerkschaften. Sie sieht große Unterschiede zwischen verschiedenen Branchen bei der tarifpolitischen Gestaltung von Digitalisierung.

Die Coronakrise hat das Gastgewerbe hart getroffen. Viele Beschäftigte haben sich andere Jobs gesucht. Ohne bessere Arbeitsbedingungen werden sie nicht zurückkommen - und die Branche wird generell nicht attraktiver für Arbeitskräfte. Neben weiteren Verbesserungen bei der Bezahlung spielt dabei eine berechenbare Arbeitsorganisation eine wichtige Rolle, ergibt die Studie.

Das neue Lieferkettengesetz dient der Stärkung sozialer Standards. Gibt es nun Rückenwind für internationale Mitbestimmung und Gewerkschaftsrechte? Vertreter*innen aus Gewerkschaften und Betrieben berichten von ersten Erfahrungen.

Die Zunahme von atypischen, nicht-linearen Erwerbsbiografien verlangt nach einer nachhaltigen Transformation im Sozialversicherungssystem. Anhand der Ergebnisse des Forschungsprojektes „Systemcheck“ werden Lösungsvorschläge diskutiert.

In this session you will find out about the reasons why tech workers are unionizing. Listen to ver.di and SITT/Romania on how they are supporting tech workers and why employees at a particular tech company decided to unionize and form a works council in Germany.

Die Arbeitswelt hat sich aufgrund fortschreitender Flexibilisierung und Digitalisierung für viele Beschäftigtengruppen auch durch veränderte Arbeits- und Organisationsformen, wie agile und interaktive Arbeit, gewandelt. Ziel des Policy Briefs ist, die veränderten Arbeitskulturen der digitalen Arbeitswelt und die dadurch entstehenden Arbeitsbelastungen aufzuzeigen. Es werden Gestaltungsansätze „Guter Arbeit“ und ein partizipationsorientiertes betriebliches Gesundheitsmanagement skizziert sowie Gestaltungsnotwendigkeiten aufgezeigt.

Die Plattformökonomie steckt in der Krise und europäische Plattformen suchen nach besseren Strategien. Eine nachhaltige Wertschöpfung ist möglich, wenn klare Regeln und erprobte Strategien von erfolgreichen und nachhaltigen europäischen Digitalunternehmen adaptiert werden. Dazu gehören eine aktive Verantwortungsübernahme, algorithmische Transparenz und ein Bekenntnis zu einer nachhaltigen Plattformwirtschaft statt reiner Gewinnmaximierung.

Dark stores and Q-commerce (quick commerce) are seeing a meteoric rise across Europe. Mainly in cities, Gorillaz or Getir-riders are joining the food couriers. But little is known about the business models involved, the working conditions and status of workers in the sector, and opportunities for labour organizing. In this session, we want to share some early insights and hypotheses of a cross-country research project on this phenomenon and look at what this means for policies and strategies to ensure fair work.

Das Lieferkettengesetz ist da - doch was sind die Bedingungen, damit es wirklich Fortschritte für Beschäftigte und Umwelt bringt? Christina Schildmann, Johanna Wenckebach und Markus Helfen diskutieren.

Die Digitalisierung verändert Tätigkeiten, Anforderungen und Organisation der Arbeit. Für die Beschäftigten resultieren daraus Chancen, aber auch neue Belastungen. Diese Veränderungen müssen – so u.a. der Dritte Gleichstellungsbericht der Bundesregierung – bei einer gleichstellungsgerechten Bewertung und Bezahlung der Arbeit berücksichtigt werden.

Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz wird die Digitalisierung in Krankenhäusern mit 4,3 Mill. Euro staatlich vorangetrieben. Sie soll den Arbeitsalltag in unterschiedlichen Bereichen verbessern, so auch der Pflege und ärztlichen Behandlung. (Wie) Kann dieses Versprechen eingelöst werden, etwa bei der Arbeitsbelastung oder Leistungskontrolle der Beschäftigten?

Die Session diskutiert erste Ergebnisse aus empirischer Forschung zu verschiedenen Plattformtypen, die in traditionellen Industriezweigen zur Anwendung kommen. Es werden vier Fragen an die ReferentInnen gestellt, die diese aus der Perspektive der spezifischen Plattformen, die sie erforschen (Produkt-, Distributions- und Produktions-Plattformen), und dem räumlichen Fokus der Forschung (Deutschland und China) beantworten.

Die Digitalisierung ist bei Berufskraft- und Kurierdienstfahrer:innen in der deutschen Transportlogistik besonders weit fortgeschritten. Arbeitsprozesse würden rationalisiert, standardisiert und verdichtet und hohe Belastungen bestehen fort. Zugleich werden Arbeitstätigkeiten derart vereinfacht, dass Unternehmen zunehmend auf geringqualifizierte Beschäftigte zurückgreifen können. So ermöglichte digitale Technik in der Transportlogistik 4.0 die günstige Nutzung industrieller Reservearmeen.

Was bedeutet es für Gewerkschaften und Betriebsräte, wenn Kommunikation in der Arbeitswelt zunehmend über digitale Kanäle erfolgt, die in der Hand des Arbeitgebers liegen? Wie wird Mitbestimmungsrechten Rechnung getragen, wenn der Betrieb als Ort des sozialen Austauschs an Bedeutung verliert? Wolfgang Däubler beleuchtet diese Fragen aus einer juristischen Perspektive und erläutert Handlungsmöglichkeiten für Mitbestimmungsakteure.

Julia Massolle analysiert aktuelle Vereinbarungen von fünf Unternehmen auf ihre Besonderheiten und Hintergründe. Es zeigt sich ein breites Themenspektrum von Digitalisierung, Automatisierung, Gesundheitsschutz, über die Neuorganisation von Betriebsräten oder die Ermöglichung von zusätzlichen freien Tagen. Es sei erkennbar, dass die zukünftige Arbeitswelt viel gestalterisches Potenzial bietet.

Online-Stellenbörsen, Arbeitgeberbewertungs-Plattformen und Karrierenetzwerke, aber auch Crowdworking-Plattformen zur Vermittlung selbstständiger Aufträge zählen: Der Beitrag gibt mit der Unterscheidung solcher Plattformtypen einen Überblick über die expandierende digitale Beschäftigungsindustrie. Die Rahmenbedingungen ihrer Ausweitung werden analysiert und mögliche Konsequenzen für die institutionellen Strukturen des Arbeitsmarktes diskutiert.

Die Digitalisierung lässt räumliche Distanz unwichtiger werden und bietet daher Chancen für strukturschwache Regionen. Im Fokus der Studie stehen die Zukunfts- und Digitalisierungsstrategien der Länder Baden-Württemberg, Brandenburg, Hessen und Nordrhein-Westfalen. Die Befunde der Studie weisen darauf hin, dass sich mit der Digitalisierung die Gefahr einer weiteren Verschärfung regionaler Disparitäten in Deutschland ergeben kann.

Das Projekt „Gewerkschaften im Wandel 4.0“ untersucht, wie Gewerkschaften weltweit der neuen digitalen Arbeitswelt begegnen. Arbeiter:innen und die organisierte Arbeitnehmerschaft setzten sich mit der Nutzung digitaler Technologien auseinander. Der Bericht konstatiert, dass Gewerkschaften und Basisinitiativen ihre Machtressourcen bündeln müssen, um in der digitalen und der Plattformwirtschaft menschenwürdige Arbeitsbedingungen aushandeln zu können.

Das Zusammentreffen von Post-Corona-Krise, Digitalisierung, Energiewende, Mobilitätswende und Agrarwende erfordere eine arbeitsmarktpolitische Flankierung, die in den überkommenen Strukturen und Kategorien der Arbeitsmarktpolitik nicht darstellbar sei. Das Working Paper schlägt für eine Übergangszeit von zehn Jahren ein Arbeitsmarktpolitisches Sonderprogramm „Transformation der Arbeitswelt“ im Umfang von jährlich vier Milliarden Euro vor.

Der Beitrag analysiert Chinas sogenannte „vierte industriellen Revolution“. Der 2015 aufgelegte Masterplan „Made in China 2025“ soll den Übergang von der Niedriglohnfertigung zur digitalisierten Qualitätsproduktion anleiten. Dabei entstehen auch neue, für China spezifische Produktionsmodelle, die auf der Kombination von E-Commerce und Niedriglohnfertigung basieren.

Künstliche Intelligenz und Algorithmen sollen Personalabteilungen entlasten. Die Technik macht Entscheidungen aber nicht automatisch besser. Beschäftigtenvertreter müssen sie kritisch begleiten. Maren Knödl im Magazin Mitbestimmung über die Auswirkungen des Einsatz von KI und Algorithmen im Personalmanagement.

Das Arbeiten im Homeoffice hat sich pandemiebedingt von heute auf morgen zum Alltag vieler Beschäftigter entwickelt. Sofern arbeitsorganisatorisch möglich, galt es in vielen Bereichen der Arbeitswelt als naheliegender Ansatz der Pandemiebewältigung. Wie aber können wir die vielfältigen Erfahrungen der Pandemie nutzen, um Homeoffice auch später als zukunftsfähiges Arbeitsarrangement einzusetzen?

Diese Studie nimmt den Einsatz von digitalen Plattformen in kommerziellen und gemeinwohlorientierten Arbeitszusammenhängen in den Blick.

Immer mehr Menschen bieten ihre Arbeitskraft auf digitalen Plattformen an. Doch bisher fehlt es an klaren Vorgaben, um gute Arbeitsbedingungen zu sichern. Das Positionspapier des DGB-Papier zeigt, was die Politik schnell regeln muss.

Wie organisieren Crowdwork-Plattformen die Partizipation von CrowdworkerInnen in arbeits- und unternehmensbezogenen Themen? Diese Studie untersucht sechs Plattformen und kommt zu dem Schluss, dass Partizipation auf den Plattformen zwar möglich, aber ausbaufähig ist. Zusätzlich werden positive Beispiele aus der Praxis vorgestellt, Partizipationshürden diskutiert und Vorschläge für „neue“ Partizipationsinstrumente gemacht.

Nicht nur Technik, auch Methoden verändern die Arbeitswelt. Über eine neue Form der Arbeit, die agile, diskutierten Betriebsräte mit der Zweiten Vorsitzenden der IG Metall, Christiane Benner, und dem Wissenschaftler Rüdiger Krause.

Bei agilem ist es wichtig, die Chance und Risiken für die Beschäftigten richtig einzuschätzen und Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv mitzugestalten. Diese Ausgabe der Mitbestimmungspraxis beleuchtet die Handlungsfelder insbesondere bei der Strategieentwicklung und präsentiert Inhalten aus aktuellen Betriebsvereinbarungen.

Das Fairwork-Projekt nutzt ein Rating-System, um digitale Plattformen hinsichtlich der Fairness ihrer Arbeitsverhältnisse zu bewerten. Ihr Ziel ist es zu zeigen, dass in der Plattformökonomie bessere und gerechtere Arbeitsverhältnisse möglich sind. In dem vorliegenden Bericht wurden in Deutschland operierende Plattformen untersucht und bewertet.

Im Ideenpitch stellen sich Projekte vor, die Chancen und Risiken des KI-Einsatzes am Arbeitsplatz bewerten und Gestaltungsoptionen für die Arbeit der Zukunft untersuchen.

Markus Helfen und Carsten Wirth ordnen in ihrer Literaturstudie die Herausforderungen und Chancen für das Management und die Regulation von Arbeit ein und zeigen auf, wie Interessenvertretungen auch auf die Arbeit in pluralen Netzwerkorganisationen einwirken können.

Die interdisziplinäre Literaturstudie von Andreas Jansen (IAQ) gibt einen Überblick über die Entwicklung und den Bedeutungszuwachs neuer Arbeits- und Beschäftigungsformen seit der Jahrtausendwende.

Die soziale Absicherung von Plattformarbeiter/innen weist oft gravierende Lücken auf. Eine Lösung für dieses Problem bietet das von Prof. Enzo Weber entwickelte Konzept der Digitalen Sozialen Sicherung (DSS).

Prof. Uwe Fachinger analysiert bestehende Regelungen für die heterogene Gruppe der selbstständig Erwerbstätigen in der gesetzlichen Rentenversicherung.

Die Studie liefert einen Überblick über die aktuelle Literatur zur Plattformarbeit in Europa, analysiert zentrale Debatten und zeigt Ansätze zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen von Crowdworker/innen auf.

Welches Ökosystem braucht es, damit auch auf Plattformen gerechtere und demokratischere Arbeitsbeziehungen geschaffen werden können?

Anhand von zwölf ausgewählten Praxisbeispielen beleuchten die Autor/innen exemplarisch, welche neuen Geschäftsmodelle im Zuge der Digitalisierung entstehen.

Die Expertise von Andreja Schneider-Dörr zeigt auf, wo in der sich wandelnden Arbeitswelt neue Zonen der Schutzlosigkeit entstehen, und geht der Frage nach, ob unser derzeit geltendes Arbeitsrecht neue Arbeitsformen ausreichend schützen kann.

Der Begriff des "Arbeitnehmers" ist in der kapitalistischen Industriegesellschaft verwurzelt, ein Kernkriterium bildet die persönliche Abhängigkeit. Globalisierung und Digitalisierung erfordern jedoch eine zeitgemäßere Sichtweise.

Ergänzend zur Diskussion um die "Arbeit der Zukunft" nimmt das Papier von Hans Erich Müller eine betriebswirtschaftliche Perspektive ein und zeigt, dass ein moderner, integrierter Ansatz besonders fruchtbar sein kann.

Wie können digitale Projektgemeinschaften und Pionier/innen digitaler Genossenschaften gegen Amazon, Facebook & Co. bestehen?

Der Prozess der Digitalisierung hat grundlegende Auswirkungen auf alle Bereiche der Gesellschaft. Der Forschungsverbund „Digitalisierung, Mitbestimmung, gute Arbeit“ widmet sich vor diesem Hintergrund der Frage, wie sich der Prozess der Digitalisierung im Sinne von Mitbestimmung und guter Arbeit gestalten lässt.

Über digitale Plattformen läuft ein zunehmender Teil unseres täglichen Lebens. Auch Unternehmen lagern zunehmend Prozesse „in die Cloud“ aus. Die Frage, welche Auswirkung dies auf Arbeitsbedingungen und Mitbestimmung hat, betrifft dabei nicht nur das Crowdsourcing im engeren Sinne: die Auslagerung von Tätigkeiten an eine prinzipiell unbegrenzte „Crowd“ über digitale Plattformen.

IBM oder SAP versprechen, mit Hilfe von KI Entscheidungen auf eine sichere und objektive Grundlage zu stellen. In einer Beispielsimulation haben wir uns angesehen, wie solche Algorithmen tatsächlich arbeiten.